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同心同向谋发展 众志成城谱新篇
山东胶州水司党委以“三述”高效推动供水发展
更新时间:2020-05-29 来源:山东青岛胶州自来水有限公司 作者: 单亦双

山东青岛市“述理论、述政策、述典型”工作开展以来,根据中共青岛市委组织部《配资公司 开展“提高协同性”专题“三述”的通知》和青岛水务集团有限公司党委的工作部署,青岛胶州自来水有限公司党委高度重视“提高协同性”专题“三述”工作,严密组织,顶格落实,开展交流研讨会议共计16次,层层落实“提高协同性”专题“三述”工作,切实将“三述”工作转化为提升生产经营水平、推动供水事业高质量发展的强劲动力。

以学为先  扎实开展“三述”活动

公司党委结合行业特点和工作实际,认真研究制定“三述”工作方案和活动计划,明确时间表、路线图、责任人,根据计划认真组织实施,有步骤、分阶段地持续向纵深开展。同时,注重政治理论学习,特别是对党的十九大、十九届二中、三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,进行认真学习领会和思考,坚持以理论指导工作实践。

一是“述理论”夯实功底。公司充分发挥党委班子成员示范带头作用,将“三述”列入公司党委(扩大)会议议题,作为党委理论学习中心组学习规定动作,纳入开好领导干部年度民主生活会和专题民主生活会的基本要求,每季度适时开展1次“三述”,每人年内至少述讲1次,以上率下,引领公司各项工作。公司还通过组织相关岗位人员围绕水厂单级双吸离心泵安装养护、配电设施接电操作工法、工程线缆集束等内容进行培训,进一步提升职工理论素养,提高职工生产设施、设备安装、检维修工作水平,有效推动职工生产设备检修维护能力的提升,增强设备管理科学性、合理性,把“三述”融入到工作实际中。组织党委班子和党员干部学习第二批赴深圳体悟实训成果报告,号召全体党员干部全面对标深圳,学习先进经验,在工作中坚持高标准、严要求,切实加强党员干部的日常管理和服务保障工作,实现党建引领供水工作,使体悟实训效果得到最大化发挥。加强作风建设,高度重视作风建设的重要性,警惕形式主义、官僚主义新表现,巩固拓展作风建设成效,不忘初心、牢记使命,常抓党的建设。加强队伍建设,以提升组织力执行力为重点,培养“三化一型”高素质干部,锻造坚强有力的基层党组织,建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系。

二是“述政策”激发动力。公司以班子成员带头述、中层干部重点述、基层党员领导干部普遍述为基本形式,结合公司生产经营实际,借助建立“不忘初心、牢记使命”长效机制、学习研讨青岛赴深圳体悟实训总结和心得体会、实施党组织书记抓党建突破项目等平台,积极探索平台多元、方式多样、层次丰富、时间灵活的“三述”组织形式,建立以上率下整体性开展“三述”的常态化、制度化工作机制。一是组织党委成员开展“述政策”集中学习,并进行交流研讨。二是通过总经理办公会、办公网、微信群等方式,组织领导班子和党员干部广泛学习。三是鲜明树立重实干重实绩的用人导向,坚持优者上、庸者下、劣者汰。四是突出政治可靠、“三化一型”、境界状态和实干实绩,加快建设高素质干部队伍。五是通过开展理论武装、改革创新、流程再造、作风效能、组织保障“五大提升行动”,加强队伍组织力执行力。六是持续整治“四风”问题,力戒形式主义、官僚主义,建立抓早抓小工作机制,深化公司作风建设。通过此次“述政策”工作的开展,有效提升了公司管理规范化水平,特别是在疫情防控关键时期,切实提升了领导干部的政治意识和大局意识,并通过领导干部的自觉践行,为公司职工树立了风向标。

三是“述典型”争先进位。公司以保障经济规模增长和运行质量快速提升为主要目标,以安全生产、经营管理、科技创新、服务意识、制度完善为重点,通过与青岛市海润自来水集团有限公司的对标学习活动,寻求在“管理、技术、品牌服务”等方面的综合提升,分析寻找自身差距,制定和落实追赶先进的方案和措施,全面提高技术水平和管理水平,增强可持续发展能力,提升企业综合竞争力。在管理体制上转变思想,学习先进的管理理念,补齐短板,主动比学赶超、自我超越;在提高先进技术水平方面,学习人才培养常态化机制,特别是培养专业性人才,建立人才评价机制;在品牌服务方面,健全服务制度,创建规范化服务体系,在公司形成统一的服务理念,对外创建自己独特的服务品牌。公司还通过聚焦身边的先进典型,在内部开展“树立典型人物,用好榜样力量”的典型人物评定活动,评选出战绪升、王云奎两位代表性的工作榜样人物,在公司内积极组织党员干部以支部为单位分享感动事例,学习两位同志典型事迹和敬业精神,汲取榜样力量,引导大家深刻反思自己,对照审视不断改造提升,真正做到正确认知自己、客观对待别人、理智面对结果,通过寻找差距、对标先进,找准努力方向、激发前进动力,形成人人奋勇争先的良好氛围,促进供水事业全面发展。

以干为要   履职尽责求实效

公司围绕主业主责,结合工作实际,深度对接融入青岛市15个攻势,把“三述”作为学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想的重要平台,谋划工作思路、提出工作举措、促进工作落实的坚强保证,提升公司各级党员干部领导力、组织力、执行力的有效途径,深化流程再造、推动工作创新的关键举措,破解党建和业务工作“两张皮”的有力抓手,将“自身硬”转化为“打铁”的重要支点,形成常态化、制度化的工作机制。

一是围绕提升职工能力“述”。一是注重提升职工的理论水平,通过组织不同岗位的职工分别进行有针对性理论培训,提升职工的理论储备,让职工“肚子里有货”。二是注重提升职工的技能水平,结合技能培训、技能比武等活动开展“三述”工作,引导职工自觉提升技能水平,提高实际操作能力,进而提升工作质量和效率,让职工“手里出活”。三是注重激发职工的积极性,通过培育、选树、宣传典型人物和典型事例,明确学习榜样,弘扬正能量,激发工作积极性。

二是围绕促进业务发展“述”。一是找准业务发展中的“困难点”,致力于解决业务发展中的中阻梗问题进行专题“述”,明确目标,有重点、分阶段的进行突破。二是找准业务发展中的“结合点”,致力于提升公司供水质量、管网维护能力、对外服务水平等,以党支部和职能部门结合的方式开展“三述”工作,明确职责分工,分板块解决实际问题。三是找准业务发展中的“关键点”,依托放管服改革,深化“一次办好”长效机制,加快形成“审批事项快、办事效率高、服务质量优、群众满意度高”的供水服务体系,组织提升对外服务水平的专题“三述”,推进线上“智慧平台”和线下“便民窗口”信息互联互通、数据共享共用,形成以各窗口单位(实体端)为依托,水务网站便民服务厅(电脑端)、手机微信公众号(移动端)、为支撑的多种办事渠道并存的“三端”业务受理办理新格局,进一步完善公司微信公众号服务功能,把更名过户、变更用水性质、水表效验、人口基数变更等便民服务事项纳入微信公众号办理,力争全业务、全流程、全过程网上可办,让更多的便民事项可网上受理、网上预约、网上支付、网上办理,最大限度做到“零上门”“零跑腿”。

三是围绕突出结果导向“述”。面对当前产销差率较高的情况,公司党委充分把握“三述”工作的机遇,面向降低产销差率开展专题“三述”,通过交流研讨,制定强化产销差率目标责任制,加强计量、加强管网改造、加强检漏、加强稽查等4项措施,有效降低了2020年一季度产销差率,与去年同期相比降低了近9个百分点,切切实实将“三述”工作的开展转化成了生产力优势,推动公司业务的高质量发展。2020年,公司以结果为导向,将战略目标分解,按一定指标和标准来衡量目标和执行工作标准进行考核。公司还专门成立绩效考核小组和督查小组,督查小组每月对公司各部门、单位进行监督检查,从共性指标、个性指标方面规范全体干部职工的工作行为。通过考核,公司中层正、副职干部能够坚决贯彻落实公司的各项决定,身先士卒带领员工积极工作;一般员工坚守岗位,尽职尽责,关键时刻顾大局,与公司领导和中层干部一道,齐心协力克服困难,保障了各项工作任务的顺利完成。

以实举措  “提高协同性”成果转化

公司按照党小组、党支部、党委的顺序,自下而上逐级开展“提高协同性”专题“三述”,层层推荐优秀成果参加上一级的“三述”,确保把“提高协同性”这个主题述深、述透,取得最大化的协同成果。公司着眼适应信息技术和数字化的发展,聚焦如何增强协同提高工作效率,深入思考协同与分工的内在逻辑,认真查找本单位本岗位存在的影响协同、降低工作效率的痛点堵点难点,深入分析原因,学习借鉴“协同性”典型,从理论上、政策上明确解决问题的思路、措施。

一是理顺了党建统领业务发展的关系。公司此次开展的“提高协同性”专题“三述”工作,打破了部分党员干部长期以来把党建与业务“两张皮”的错误认知,明确了党建的统领地位,各项业务的发展必须围绕党建工作开展。为进一步提高职工技术素质与业务水平,加强企业人才培养体系,促进企业持续发展,公司党委组织有关部门根据供水行业生产实际印发了《营业查表工》《司泵工》《管道工》职工技能竞赛资料,并定期组织技能竞赛考试,强化结果应用,将考试成绩纳入职工考核工作中,有效提升了职工的理论素养和技能水平,充分发挥了党建统领业务发展的积极作用。通过此次“三述”活动,公司全体职工牢固树立了抓党建就是抓生产,抓好党建就是有效促进业务发展的理念。

二是提高了部门之间的沟通协作效率。公司此次开展的“提高协同性”专题“三述”工作,建立了以任务为中心,打破了各职能部门、不同业务之间的壁垒,多角度、多维度加强了部门间的配资开户 ,提高了工作协同性,提升了工作效率和供水保障服务水平。通过消除壁垒、打破边界讲求合作,较好的解决公司内部存在的协同性弱化问题,强化了协同观念,明确了协同与分工的关系,切实做好科学分工,增强一盘棋意识,提高党员干部内在的协同动力,不断提升工作效能。

三是提升了公司对外服务的能力。公司紧紧围绕青岛水务集团有限公司总体部署要求,坚持以用户为中心,以“提高标准找差距、创新引领解难题、典型引路稳阵地”为主线,以“精细智慧便民、优化营商环境、提升一次办好”为抓手,通过开展“流程再造”“找差评”“回头看”等活动,不断提升服务质量和群众满意度。公司对上合示范区、临空经济区、用水大户等重点区域、重点用户实行一对一“保姆式服务”,安排专人与管委会、用水企业对接,全业务、全流程帮办代办,省去中间环节,简化办事程序,提高服务效能。

四是推动了公司业务的高质量发展。面对当前产销差率较高的情况,公司充分把握“提高协同性”专题“三述”工作的机遇,通过安全生产运营部、工程管理部、企业管理部、营业服务部、抢修队、营业所等多部门联合,4月份,公司产销差率降到15.12%,同比降低8.93个百分点,低于责任目标0.38个百分点,产销差率持续降低,表明近几年公司通过专项巡检、更换大口径远传表、打击偷盗水、按计划更新陈旧管网等手段取得明显成效。上合示范区作为国家战略,供水设施建设显得尤为重要,公司编制上合示范区供水发展规划,积极推进中心水厂及配套管网设施建设,加快“三纵五横”供水管线敷设,持续推进上合示范区智慧水务建设,以高品质建设引领高质量发展,满足上合示范区现阶段与未来发展用水需求。

下一步,青岛胶州自来水有限公司将把“提高协同性”贯穿到今后工作实际,始终坚持把“提高协同性”专题“三述”工作作为提高党建统领业务发展能力、部门协作能力及供水保障服务工作水平的重要抓手,提升谋划工作的高度、宽度、深度、精度,做到想透、说清、干实,为胶州市加快建设开放之城、智造之城、高效之城、品质之城、幸福之城作出供水担当,贡献供水力量。  


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